(1) អនុវត្ត "វិធីសាស្ត្រវិស្វកម្មតម្លៃ" ដើម្បីទិញឧបករណ៍ នីតិវិធីជាក់លាក់មានដូចខាងក្រោម។ តម្រូវការច្បាស់លាស់ កំណត់ការជ្រើសរើស និងទិញឧបករណ៍ - ព័ត៌មានសហគ្រាសគោលដៅ (ព័ត៌មានរួមមានៈ គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការ គោលដៅគ្រប់គ្រង មាត្រដ្ឋានផលិតកម្ម និងរដ្ឋគ្រប់គ្រង។ លើគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃបរិក្ខារ ដើម្បីធ្វើការវិភាគថ្លៃដើម ហើយបន្ទាប់មក ដើម្បីបញ្ចូលវត្ថុសំខាន់ និងការតម្រៀប) កំណត់គោលដៅនៃការជ្រើសរើស និងទិញ។

(2) ការដំឡើងនិងការទទួលយកឧបករណ៍ឱសថ។ យ៉ាងតឹងរឹងស្របតាមតម្រូវការ GMP និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការដំឡើង និងការទទួលយកឧបករណ៍ឱសថ។ អ្នកចូលរួមរួមមានៈ ផលិតកម្ម វិស្វកម្ម ថាមពល QA និងអ្នកជំនាញខាងក្រៅ។ ដំណើរការជាក់លាក់គឺ៖ ការបញ្ជាក់ការដំឡើង ការបញ្ជាក់ប្រតិបត្តិការ។ QA ទទួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យ និងសុពលភាពនៃគម្រោង GMP សវនកម្ម និងការផ្ទៀងផ្ទាត់។

(3) ការបង្កើតព័ត៌មាន។ យោងតាមសៀវភៅណែនាំបច្ចេកទេសឧបករណ៍ និង GMP សូមពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញពាក់ព័ន្ធ ចងក្រងតារាងថែទាំឧបករណ៍ និងសៀវភៅណែនាំបច្ចេកទេស ហើយកត់ត្រាយ៉ាងលម្អិតនូវទិន្នន័យថែទាំពីមុន វិធីសាស្រ្តថែទាំ និងផលប៉ះពាល់នៃការថែទាំ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្តល់ព័ត៌មាន និងស្តង់ដារនៃការគ្រប់គ្រង និងថែទាំឧបករណ៍ឱសថ។

(4) ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ "វគ្គពីរ" ។ ដោយសារការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ឱសថត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិជ្ជាជីវៈខ្លាំង បញ្ហាស្មុគស្មាញ និងជួរធំទូលាយ ក៏ដូចជាភាពរំជើបរំជួល និងការលាក់បាំងនៃការបរាជ័យឧបករណ៍ វាទាមទារឱ្យយើងបង្កើតប្រតិបត្តិការលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព យន្តការឆ្លើយតប និងការគ្រប់គ្រងការបរាជ័យទាន់ពេលវេលា។ Shift briefing (សំដៅលើការប្រើប្រាស់ 10 នាទីមុនពេលទៅធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីសង្ខេប និងពិភាក្សា 1 d មុនពេលធ្វើការ និងផែនការការងារនៃថ្ងៃនេះ) និងកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍របស់នាយកដ្ឋាន (អធិការកិច្ច ពិនិត្យលទ្ធផលការងារក្នុងសប្តាហ៍នេះ សប្តាហ៍នេះ ដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហាចម្បង ពិភាក្សាដំណោះស្រាយ និងរៀបចំផែនការការងារនៅសប្តាហ៍ក្រោយ) ដែលអាចលើកកម្ពស់ស្តង់ដារការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មានសារៈសំខាន់ដែលលាក់កំបាំង។